El impacto de la Planificación Centrada en la Persona en la organización

La Planificación Centrada en la Persona supone un cambio de paradigma, en el cual se pasa del "Modelo de Servicios" al "Modelo de Apoyos" y, en su marco, se trata sobre todo de modificar la forma en que se actúa y la naturaleza de la relación con la persona con discapacidad. Aplicada de forma apropiada, su resultado es entender el estilo de vida que desea la persona y determinar cómo se puede conseguir; el proyecto que debe surgir de la aplicación de la Planificación Centrada en la Persona debe reflejar la visión que la propia persona tiene de su vida, no la de sus familiares, ni la de los profesionales, ni la de la organización.

Es una nueva filosofía de la atención y, como tal, sólo puede aplicarse de forma efectiva si encuentra en la organización una base sólida para aceptar los principios y valores que rigen su formulación. Para que la Planificación Centrada en la Persona, en cualquiera de sus modalidades, tenga un impacto real en la forma de trabajar en una organización y de prestar apoyo a las personas con discapacidad, no es suficiente que se desarrolle en un determinado servicio integrado en esa organización. Es indispensable que la organización en su conjunto asuma ese enfoque y que se extienda al conjunto de los servicios y que afecte tanto al personal de apoyo como al personal directivo.

Siendo lo anterior indispensable, no es suficiente: es necesario que también encuentre esa comprensión y aceptación en las propias personas con discapacidad, en sus familiares y en sus amigos, es decir, en quienes, por su vinculación, puedan tomar parte directa en el diseño de la planificación y/o en su aplicación.
 

Principales líneas de impacto de la adopción de la Planificación Centrada en la Persona:

• Impacto en las personas con discapacidad:
  • Empoderamiento
     
• Impacto en las familias:
  • Cambio de visión con respecto a la persona con discapacidad: la importancia de seguir cubriendo sus necesidades, pero fortaleciendo, a la vez, la importancia de los deseos y preferencias en su vida presente y en sus sueños de futuro.
     
• Impacto en las organizaciones, tanto en las instituciones como en los servicios:
  • Definición y apuesta por este modelo
  • Integración de todas y todos los participantes: las propias personas, las familias, la institución, las y los profesionales
  • Definición, estructuración y mejora continua de los procedimientos de trabajo
  • Articulación de iniciativas de formación y apoyo continuados
  • Apertura hacia el exterior
     
• Impacto en las y los profesionales
  • Cambio en el rol: De expertos a facilitadores
  • Nueva vinculación relacional: De una relación de poder a una relación de equidadEn términos de tiempo, la introducción de la Planificación Esencial del Estilo de Vida es un proceso de medio y largo plazo: en un servicio, puede requerir entre uno y dos años de trabajo, siempre que se garantice una dedicación real. Esto no significa que haya que esperar ese tiempo para observar los primeros resultados, pero sí para afianzarlo como forma de trabajo y para alcanzar resultados sólidos en relación con los objetivos establecidos.

En términos de tiempo, la introducción de la Planificación Esencial del Estilo de Vida es un proceso de medio y largo plazo: en un servicio, puede requerir entre uno y dos años de trabajo, siempre que se garantice una dedicación real. Esto no significa que haya que esperar ese tiempo para observar los primeros resultados, pero sí para afianzarlo como forma de trabajo y para alcanzar resultados sólidos en relación con los objetivos establecidos.